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之前箭牌在几年间也是动作频频：先是在2004年收购了西班牙私营食品巨头亚古利民糖果集团旗下的佳口集团部分糖果业务，继而收购了卡夫食品公司的部分糖果品牌等。而“大大”泡泡糖就是原佳口集团旗下的产品。据《中国经济周刊》报道，当时箭牌公司（中国）传播经理邓峻浩称，“这对我们现有的产品组合是一个高度的补充，收购将强化箭牌公司在全球最大糖果市场的整体地位，提升整个糖果生产供应链的效率。”
一系列让人眼花缭乱的并购案背后，反映出的是全球糖果行业激烈的竞争格局。而中国糖果市场近10年来一直保持了弥足珍贵的两位数的增长速度，这块巨大的市场蛋糕无疑是巨大的诱惑，引得各糖果巨头纷纷跑马圈地。
目前中国的糖果市场竞争已趋白热化，国产品牌有雅克、大白兔、金丝猴、徐福记、上好佳等，国外品牌有乐天、雀巢、瑞士莲、吉百利等，这无疑都对箭牌的强势地位提出了挑战和冲击。
在争夺中国市场份额上，箭牌一直不遗余力，并且它选择的是多元化道路。但业内专家指出，并购对企业的长期绩效和行业的影响难以判断，因为这依赖于企业后续的策略调整，以及糖果产业链条对于收购的反应。对于箭牌本身而言，品牌、人员、企业文化和供应链的平稳有效整合，以及整合之后持续有效的质量监控和恰到好处的品牌推广、销售策略都是难决之题。
业内资深人士指出，如果把箭牌“大大”泡泡糖生产日期不一致的现象放在当前整个经济运行体系、经济生态环境的大背景下考察，那么其更多的是彰显市场和质量的风向标作用。需要特别注意的是，在市场变化和波动剧烈的时候，更不能放松企业的宏观调控、质量管理。从某种意义上说，这种时候，企业的质量监控、企业的自查管理对整个行业的健康发展和良性循环至关重要。
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