经济危机 药企创新发展模式

　　可持续的成本优势

　　获得并保持具有竞争力的成本优势，跨部门商业流程的改变、信息技术和高清晰度的指标等因素，会影响整个企业的价值链。

　　人力资源储备

　　发现、吸引并挽留人才，是企业激励创新的关键，要求管理层更加关注其全球人力资源储备的效率。

　　以客户为中心

　　要求企业进行以客户为中心的组织结构转型，包括更灵活的定价、“客户体验式”品牌管理和对疗效更密切的关注。

　　优化网络管理

　　通过分享共识的治理结构和控制体系，为利益相关者创造更大的价值，是合作共赢的关键。

　　资金配置

　　虽然大型制药企业资产负债表上充裕的现金使其免于陷入全球流动性困境，但高股价也助长了投资者对投资回报的诉求。因此，制药企业需要更加主动地管理资产负债表和利润表。