广东“新医改”转制医院营业

作者：来源：时间： 2009-05-12 09:50:09

4月10日，广州越秀北路，一家名为广州民生医院的民营医院开始公开营业。这家民营医院的前身，是公立的广东省建筑中心医院。引人关注的是，这是4月6日新医改方案公布之后全国首家公立医院转制的医院，其院长兼董事长，则为我国中医泰斗邓铁涛教授的高徒、广东省名中医张

　　4月10日，广州越秀北路，一家名为“广州民生医院”的民营医院开始公开营业。这家民营医院的前身，是公立的“广东省建筑中心医院”。引人关注的是，这是4月6日新医改方案公布之后全国首家公立医院转制的医院，其院长兼董事长，则为我国中医泰斗邓铁涛教授的高徒、广东省名中医张世平。

　　新医改方案的出台，令“公立医院改制”成为业内外关注的焦点话题之一。省卫生厅长姚志彬透露，广东将积极吸收社会资金，打破公立医院垄断，鼓励部分国有中、小型医疗机构转制成民办社会卫生服务机构，或实行国有民营，促进多种所有制医疗机构有序竞争。

　　“基调”甫定，波浪已起。公立医院如何改制？是继续延续其公益性质还是全盘托出完全私有化？一时间，业内外争论难平。

　　在此大背景下，广州民生医院的诞生，可谓“生逢其时”。探讨广东省建筑中心医院变身广州民生医院，或许能带给我们一些启示。

　　三千万元买来公立转私营

　　广州民生医院是新医改方案出台后全国首家由“公”向“私”转制的医院，这个第一，它是怎么抢到的？记者采访了这家医院的新业主———中医泰斗邓铁涛老人的高徒、广州民生医院院长、董事长张世平教授，张世平说：“我们根本没有刻意去"抢"什么"第一"，其实早在新医改方案公布之前，广东省建筑中心医院的转制工作就已经在酝酿与进行之中了。”

　　酝酿转制的原因，无非是病源少、开支大，医院连年出现较大亏损。张世平说，早在2006年，原属于国营二甲医院的广东省建筑中心医院停止营业，开始向省卫生厅打报告，酝酿改制。

　　张世平在2007年与建筑中心医院初步接触，经过一年的谈判，最后决定以他本人“买断”建筑中心医院经营权的模式进行私立化改制。在卫生厅批准改制后，他就着手医院的重建工作：重新装修、修建地下车库、更新医疗设备……共投入了将近3000万元。

　　转制后的广州民生医院，首先注重的便是保障原职工的合法权益。张世平说这不容易做到，但必须做到。目前，在多方努力下，广东省建筑中心医院的几十位原员工，已经被纳入了原属单位的医保范围；一些达到退休年龄的职工按规定退休，而未达到退休年龄的职工则给予一定的补贴，买断其工龄；新医院实行医务人员全员聘用制，张世平也对原职工实行了“同等条件下优先录取”的措施。新医院开业时，已有十多名原职工受到优先录用。

　　不打广告不做一锤子买卖

　　谈到公立医院转制后的性质时，张世平强调了医院的公益性。“公立医院转制一定不能办成商业性医院，民营医院也要先讲公益，再讲利益。”他说，不论什么医院，首先要体现的便是公益性，“医者言德不言商，重益不重利，办医一定要以社会效益为先，有一个长期的社会效益积累，经济效益便会跟着而来”。

　　张世平说，改制后，广州民生医院走的是高档中医专科路线，并面向周边社区提供中医特色保健服务。目前，医院已经营业了一个月的时间，从最初的每天四五十人发展到现在的近百人，吸引病人过来的，是“张世平中医门诊部”的名声。据了解，广州民生医院在全国率先推出“私家医院”的理念，尝试以口碑吸引客源。在其医院的挂号单、处方单上，皆印有“张世平中医门诊部”的名号。

　　张世平说，私家医院当属民营医院，但它是民营医院的精粹，更应成为公转私医院的一个模型，因为它是以个人品牌或整体形象来获取患者信任的。目前大多民营医院都是以大量的广告招揽客源，存在着很多“不实”、“坑人”的情况。有些医院更是将科室承包给江湖游医，只追求经济利益而忽视社会效益，最终会导致客源的流失。

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