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当前环境下，新药并不是所有企业的“救心丸”。对于百强之外的大多数企业而言，不应盲目地把新药研发放在首要位置，管理、营销、思维等方面的创新为企业带来的效益可能不亚于新药。企业不妨对自身做一次全面的体检，对症下药，不当“亚健康企业”，同时找准发展思路，在新医改环境下的市场竞争中成为坚持到最后的胜利者。
不少普药生产企业把新医改将要建立的基本药物制度视为利好。的确，基本药物制度的建立和实施意味着普药生产企业面临“洗牌”，市场格局可能重建，市场集中度将加大，小企业会被淘汰，而有一定规模的普药生产企业将瓜分这些市场份额。特别是那些管理到位、具有成本优势的普药企业，将迎来良好的发展契机。
除了基本药物制度，创新也是业内热议的话题。基本药物将实行国家指导价格，利润受限，如果企业拥有创新药物，利润上会丰厚许多，因此包括普药企业在内，都萌生了强烈的创新意愿。
然而，笔者认为，在当前市场环境下，新药并不是所有企业的“救心丸”，创新也并不仅限于药物创新，管理、营销、思维等方面的创新，能给企业带来的效益并不亚于新药。特别是对于有一定销售规模、但管理上比较粗放的企业而言，做创新选择时更要慎重。
近日，笔者参观了位于华北、华中、东华地区的一些生产企业，他们不约而同地把新药研发放在十分重要的地位。但是，其中某些企业的生产线闲置情况比较严重。据了解，一般情况下，企业会有2/3的生产线正常开工，但去年下半年至今，正常开工的生产线只有一半。闲置设备中有些机器出了故障，却长期没有得到修缮；企业品种很丰富，但每个品种的产量上不了规模；有些品种的销售额相对于其他品种而言比较高，但没有打造出拳头品种和名牌品种，仅在部分区域市场上具有较高的知名度。对于上述问题，企业管理者却重视不够。
关于生产线的闲置，管理者认为是对未来一段时期产能的储备。管理者准备打造企业品牌，却忽视了对拳头品种的塑造。这类企业的销售规模在2亿～4亿元，近5年来的年增长率均维持在20%左右，管理者对此比较满意，却没有意识到这个增长率已经落后于行业平均增长速度。不过，相对而言，这类企业的总体运作比较规范，均重视质量管理，对新药研发也有很强的愿望，生产也规范，有很大发展潜力。
对于这类企业，笔者认为，如何在新医改下保持与行业同等增速是其首要任务，否则大浪淘沙，不进则退。对于他们来说，其短期的创新重点可能不是新药，而应放在管理手段、营销方法、思维改革上——需要1名“好医生”进行全面诊断，尽快打造拳头品牌，提升知名度和美誉度。尔后，再从管理入手，改善企业“大病没有、小病不少”的现状，实现健康快速成长。此外，这类企业也不妨利用基本药物制度建立的契机，扩大普药市场份额，成为行业的集中者，而非被集中者。
在4月23～25日开幕的第61届全国药交会期间，业界将第四次目睹制药工业百强年会的盛况，笔者认为，对于百强之外的大多数企业而言，选择创新时不应盲目地把新药研发放在首要位置。不妨对自身做一次全面的体检，对症下药，不当“亚健康企业”，同时找准发展思路，在新医改环境下、在激烈的市场竞争中成为坚持到最后的胜利者。
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