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针对外界猜测赛诺菲可能实施大规模并购行动的传闻，去年12月出任公司首席执行官的ChrisViehbacher日前表示:“我对大规模交易行动并不是非常热衷。”针对公司的研发困境，Viehbacher接连任命了几名新管理人。
数名新高管上任
Viehbacher表示，他的目标就是要让赛诺菲成为一家在全球医疗保健领域内领先的多元化企业，其研发效率要在制药行业名列前茅。为实现这一目标，赛诺菲将继续优化产品研发线，侧重关键技术和重点治疗疾病。
公司为此新设立了两个工作职位——首席医疗官和科学顾问。
美国国立卫生研究院（NIH）前院长Elias Zerhouni将作为科学顾问加入赛诺菲，而在去年12月出任公司财务总监的Laurence Debroux将担负起首席战略官角色。Viehbacher还任命Jean-Pierre Lehner为首席医疗官。
去年9月份，57岁的Zerhouni辞去了美国医学研究机构NIH院长一职。在他担任院长6年的时间里，Zerhouni因为对人类胚胎干细胞研究所持的立场和提出NIH医学研究路线图的构想而受到科学界的赞扬。该计划旨在通过鼓励不同研究领域里的科研人员精诚合作，加快从实验室发明到医学治疗药物和工具的转化。
“由于有过在NIH工作的经历，Zerhouni的科学视野非常开阔。他对科学的理解对于寻找我们想要投资的公司至关重要，还可以帮助再造企业文化和精神，这一点对于公司的创新来说也是很重要的。”Viehbacher表示，赛诺菲的研发将呈现出一种特点，即公司内部投入将会减少，而投向外部的研发资金将会增加。
而全球最大的水务企业威立雅环境公司前财务总监Jerome Contamine成为公司财务总监，于3月16日正式上任。
中意中小型收购
现年48岁的Viehbacher首次阐述了他的发展战略。他希望通过在消费者产品领域和疫苗领域里达成许可交易协议和实施小规模收购行动，来弥补公司的研发能力。因为占其销售收入约20%的品牌药正在陆续失去保护保护，公司要全力应对仿制药构成的竞争压力。
“我对大规模交易并不是非常热衷。”Viehbache表示，公司规模太大已经损害到自身的研发能力。在收购行动上，公司将严格遵守相应的纪律。
Viehbacher曾担任葛兰素史克北美公司总裁长达8年的时间，他说：“我当时参与过一次制药行业的大规模收购行动，不希望重温这一体验了。”
2008年，在欧洲五大制药公司中，赛诺菲-安万特表现最差。不过，自从2008年11月23日以来，赛诺菲的股价上涨了8%，达到47.49欧元，是五大制药公司上涨幅度最大的。
Viehbacher似乎有了一个非常良好的开端，他提出的无意实施大规模收购行动的言论是相当积极的。
Viehbacher表示，公司可能将会寻求小型到中等规模的交易行动。这里所指的小型行动是不足50亿欧元，而中等规模的行动是在50~150亿欧元之间。
1月底，Viehbacher曾表示，已经将目光盯上了一家荷兰生物科技企业Crucell NV。后者在1月份未能与惠氏达成买断协议。2月初，
3名知情人士表示，赛诺菲可能会出价收购冰岛仿制药企业Actavis。
业内人士表示，仿制药领域里有许多中小型企业，这对于赛诺菲-安万特这样的大型制药企业来说有着非常广阔的空间。
研发线困境
赛诺菲日前公布了去年第四季度的经营业绩。得益于Plavix、Lovenox和Lantus强劲的销售增长，其调整后的净收入增长14%，达到16.3亿欧元，销售收入为70.9亿欧元，高于之前的预测值。
赛诺菲的销售增长动力来源于老药，如Plavix、Eloxatin和Taxotere。Acomplia曾被视为公司最有发展前途的新药，但是，美国和欧洲监管部门出于对其副作用的担忧而拒绝该药上市。由此，一旦畅销药物陆续失去专利保护，公司将缺乏足够的产品推动经营业绩。
分析人士表示，正是这种所谓的专利困境促使辉瑞和默沙东先后大手笔收购，而这样的并购又会给其他制药公司造成压力，纷纷对外寻求联姻合作。
赛诺菲一直在非常低调地实施成本削减措施。有分析人士预计，Viehbacher将削减高达10亿欧元的成本费用。据悉，自2005年以来，赛诺菲已经裁减了2700个销售职位。其竞争对手礼来、阿斯利康、葛兰素史克和辉瑞也各自裁减了数千个职位。
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