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银泰集香港与内地15年的商业地产开发经验，深入41座城的实战，造就其与传统国内商业发开模式上质的区别。在中国，商业模式上的创新比技术创新显得更为重要，因为庞大的消费市场远远没有饱和，无数的商品还没有被寻常消费者所享受到，真正意义上的商业并没有得到更广泛的普及，银泰成为国内商业地产领军企业的原因之一便是拥有独特的商业模式，银泰开创了其集团内的四大支柱体系，以综合性商业地产开发为主的银泰置地，以轨道、景观、城市综合物业经营开发的京投银泰，全国性百货连锁集团银泰百货和百货网上业务平台银泰网，此四大支柱承担着不同的分工，相互促进，促使银泰在商业上的前瞻性与价值的升值性。
在创业者与风险投资者看来，一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。再加上银泰针对各城市不同的发展速度、消费水平和消费者对价值的认知以及具体需求等多个方面，因城制宜开创了全新的三大产品系：针对一线城市的高端商业综合体“银泰中心”、针对城市副中心的商业生活地标“银泰城”，极具梦幻商业生活的“银泰Mall”，此三种形式都遵循银泰一直的理念——只专注于核心城市、核心地段打造核心城市地标。
现在，银泰用15年积累的经验与成绩，在哈尔滨“中兴”战略的主体之下，借力群力新区得天独厚的氛围，为哈尔滨造就其影响和价值辐射东三省的巨型商业经济引擎。
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