|
我是一家网络公司小领导，新来的一个下属工作积极但态度强势。每次开会时他的发言倒像是我这个位置的发言，说实话我听了心里不舒服，但上级领导赏识他。怎么办？难道我必须得更强势？
一个温和型中层主管，男，30岁
回答：
你应该是一个熟悉圈子文化规则的人，保险起见，建议你不妨去打听一下这个下属的底细，他的人际关系，他的后台，他的前世今生，他的近房远亲。虽然你在具有潮流感的IT企业，但并不意味着裙带关系就能从这里消失。中国是人际关系最混乱和私密的国度，法无定法，几乎没有规律可以罗列，相同岗位上的人往往有着不同的血统，而这些差异总通过口吻腔调肢体语言展现出来，即使是一个前台，一个电话接线生，一个保安，也服从这一恢恢而无遗漏的强大法则。
作为一个恬淡而心存高远的雇员权利至上主义者，我们不愿意成为人际关系的猎守者，并内化于纯净的本心，发出被污染者的浩叹。但我们要承认，适度的观察和侦察可避免自己沾惹上麻烦。无论机关，报社还是企业，都有无尽的党派政治和山头主义，再加上各种空降的关系，幽暗的势力，隐藏的门派，构成了奇妙复杂的生存图景。每个人都很容易被卷入，而且每个人都很容易被另外一个人指证并且定性。
当然，如果你的那位冒失的下属，没有社会阅历的年轻人，越位的发言者，不懂礼节的小字辈的确没什么强力的背景，仅仅为了想当然地展现自己的才华，谈资和话锋，那么你在私下稍微警告一下即可。现在的年轻人都很聪明，他们能理解老同志害怕被取代的心理感受。我猜想，这个家伙会很快闭嘴。不过，这个笨蛋如果情商不够，不能迅即领悟到你的意图，你可以加重警告。
话又说回来，这个小子假如是有背景的，你的警告就要有某种生动性，而不是把他叫到办公室里简单地完成口头警告。例如，可以跟他约个晚饭，在饭桌酒酣时和颜悦色地告诉他，“小伙子，开会时能不能降低一下分贝”；或者像个长者一样告诉他，“一些同事反映你开会时过于活跃，挤占了太多发言时间”，然后貌似轻松地（实则压抑住怒火）拍打着他的肩头，违心地说，“我喜欢你这种年轻人的朝气”，然后禅机一转，微笑着说，“但是，我在你那么大的时候总被上头弄得很没脾气”。
说的过程中，你可以充满威胁感地用手触碰他的手背，抚摸出他一身鸡皮疙瘩，然后充满优越感地凝视他。我想，差不多，这样应该就能搞定了。
|
