郭云沛：30年风雨同行--医药30年风云会活动介绍

　　中国医药30年风云会”是由中国医药企业管理协会和搜狐网健康频道共同主办，对医药行业的30年改革开放进行回顾和展望的大型报道活动，活动自2008年2月底启动，到2008年年底结束，历时将近一年时间，大规模地组团走进了北京、山东、江苏、河北、陕西、四川、重庆等省（直辖市）的骨干药企及部分外企并集中做了报道。

　　到2008年年底，对国内50家左右的骨干主流药企进行了采访报道。

    2008年，恰逢改革开放30周年，对此进程中医药行业的发展进行回顾，总结改革开放30年来医药行业的发展成果，总结经验，有利于医药行业在下一阶段的又好又快地发展。

　　同时，在当前阶段，医药行业已经从发展的幼稚期到了重要的转折期，医药企业生存和发展的环境也变得相对复杂，市场竞争也相当激烈，国内市场竞争国际化，需要更清晰地认识企业的发展环境。

　　活动的主办方联合了30多家国内主流媒体组成媒体联盟，既有新华社、《人民日报》、《中国青年报》等中央级媒体，有《财经》、《上海证券报》、《第一财经日报》等财经类媒体，有《健康报》、《中国医药报》、《医药经济报》、《中国中医药报》、《医师报》等行业类媒体，也有《华西都市报》、《生命时报》、《大河健康报》等知名都市类媒体，阵容庞大。

　　感谢接受我们采访的近60家医药企业，感谢他们简单而周至的接待，热情而坦诚的交流座谈，没有他们的支持，我们不可能这么顺利地完成这次大型的采访。

　　其次，我将代表“中国医药30年风云会”大型报道活动的开展情况和各位做一个简单的汇报。

　　“中国医药30年风云会”在启动伊始，就组建了阵容强大的专家团队，这些专家大多数都是各行业协会的负责同志和一些大报的媒体总编。本人也被推举为专家组委会的执行主席，专家组委会的名誉主席由业内德高望重的于明德同志担任。这样，“中国医药30年风云会”的报道就有了一个专业资深的专家指导和智慧支持。各地药监部门的大力支持，协会的大力帮助，为我们下一步顺利开展新闻采访报道工作铺平了道路。

　　我从事新闻报道工作已经有30多年了，期间大部分时间是在医药行业渡过的，由于这种特殊的经历，我在《中国医药报》任副总编时就非常关注企业的发展环境和瓶颈问题，也做过了一些工作。

　　这次在搜狐健康频道同志的组织下，“中国医药30年风云会”媒体联盟在各方的支持下，采访顺利、报道成功，我们粗略计算了一下，各媒体总共报道篇数超过三百余篇，采访过程当中媒体联盟的记者一道采访地就通过走进企业生产线、研发中心考察，与企业管理团队和业内专家座谈等形式进行深入采访行业具体话题，既充分展示了中国医药30年来的成就，也反思了医药企业生存发展中遇到的瓶颈与焦点问题，并与专家们共同探讨了医药行业的发展趋势及前景。

　　通过这次“中国医药30年风云会”指明了行业的发展趋势和前景，参加大型采访报道的记者们也非常辛苦，我给大家说一下我们记者一天的行程。

　　11月初我们计划到山东采访，11月7号记者们早上8点钟就赶到了济南的齐鲁制药厂，下午又驱车一个半小时到淄博制药厂，晚上7：30又启程一下跑了350公里到烟台。本来只需三个小时的路程一下子跑了五个半小时，由于那天是烟台碰见的最大的阴霾，路上很多汽车在高速路上都被撞了，我和我的同事们开着两辆车，目测距离不超过五米，我们搜狐健康的主编金丰杰同志半个身子探在窗外帮忙看路，就这样非常危险，当天凌晨快到一点到达烟台。

　　第二天又到绿叶制药进行采访。从这一天的行程当中可以看到我们的记者非常辛苦非常敬业，在这里我要向在座的各媒体老总们说一句话，你们派出的记者都是好样的，谢谢你们为医药企业所做出的贡献。

　　通过“中国医药30年风云会”报道对我国医药产业的感想和体会。伴随着改革开放30年应运而生的体制改革是我们医药行业发生翻天覆地大变化大发展的原始驱动力，过去医药行业是管得很死的行业，尤其是体制，可谓国营企业的一统天下，当时有一种说法，线下不准办药厂，民营各级不准搞批发，但是改革开放直接带来的变化就是只要符合条件，只要达到标准，无论国有民营、外资、个体都可以开厂，这道禁令一开，医药行业可谓百花齐放，我们采访的华药、国药集团、天士力、扬子江、联邦、步长、西安杨森、诺华、神威等等，这些各种经济成分组建的制药企业已经堂堂正正进入了医药工业销售的百强榜，已经成为中国医药的栋梁和希望。通过改制以后我们一批医药企业已经真正成为医药行业的动力。

　　另一个感受，体制变化下的企业带头人其素质高低、目光深浅、思路宽窄、作风硬软是企业能否发展的关键因素，特别是在企业的起步阶段，在这次企业的采访报道过程当中我常常在思考一个问题，为什么同样实行了改制，有的企业发展快，有的企业发展慢，有的企业甚至倒闭。在齐鲁药厂的采访当中找到了答案。

　　火车跑得快全靠车头带，企业的带头人就是企业的火车头。上世纪八九十年代在济南齐鲁和济南的齐鲁药厂一墙之隔，还有一家当时全省很知名的制剂企业济南制药厂，齐鲁药厂当时是农垦的小厂，济南药厂是响当当的国企大厂，虽然实现了体制改革实现了厂长责任制，但企业越办越困难，最后濒临倒闭。

　　齐鲁药厂起来蛇吞象把济南药厂收购了。到济南药厂的采访途中，当时开车的驾驶员就是原来济南药厂的老职工，我问他济南药厂产品这么好为什么会倒闭？他就说了一句话很值得回味：济南药厂的领导想着自己的乌纱帽，齐鲁药厂想着企业怎么搞活，齐鲁药厂的工人就是老板，就是主人，济南药厂的工人就是工人。

　　李博涛正是通过有效的机制改革、很好地解决了如何让员工成为企业的主人翁的问题，第二步如何让主人翁真正成为企业的股东这个难题，企业才有了今天的高速发展。这次采访当中我深深体会到通过该30年的洗礼，医药行业成长起来的明星企业必然有一个杰出的代表，而在一批明星企业成就了我们一批优秀的行业领袖，大家都知道扬子江的徐继仁，步长集团的赵步长等等。

　　在企业发展从起步到快速发展，必然要有一支过硬的队伍支撑，团队的力量来打硬仗，实现企业更好更快更持续地发展。我在这次采访活动当中看到个人的力量个人的精力毕竟是有限的，只有团队的力量是无限的。

　　优秀的企业各有不同，但用人发挥人的才能才干这一点是相同的，扬子江药业、步长集团、神威集团连续多年实现销售收入两位数的增长，与他们打造贴近市场能打硬仗的销售队伍密不可分。

　　先声药业在远离平庸的口号下，培养出远远超出市场平均水平的高素质销售团队，为企业腾飞，为企业在纽交所上市打造了基础。康元药业、康弘药业、绿叶制药、天士力、以岭药业在改革开放总设计师邓小平提出科技是第一生产力的指引下，培养并依靠一只无私奉献的科技团队研发新品，引进新品，才有了企业实现新腾飞的新动力新资本。

　　还有我们的合资企业如西安杨森、罗氏、诺华、上海施贵宝、惠氏制药，他们所培养出一只本土化高素质的学术推广团队，不仅为大夫临床用药打通企业的产品链，为国内企业树立了成功的榜样，毋庸置疑团队建设已经摆在当前企业建设头等重要的位置，使市场竞争已经从当初的产品竞争、价格竞争逐步进入到人才竞争的阶段。

　　总之，这次中国医药30年风云会大型采访报道活动，我和我的媒体联盟同道们收获太多太多，在这里不可能一一道来，最后借用我在采访国家医药管理局老局长齐谋甲时他所说的一句话，这句话是齐局长对医药行业改革开放30年进行总结时自己的体会，也是我今天发言的结束语。这句话就是，我们本来还可以做得更好，我们一定会做得更好！谢谢大家！